地勘二公司

近日，地勘二公司召開改革重組專題工作推進會。

會議傳達了集團公司關(guān)于子企業(yè)改革重組工作要求和安排部署，通報了地勘二公司和有色五一一公司整合重組工作進展情況，并研究部署下一階段重點工作任務(wù)。

會議強調(diào)，此次子公司整合重組工作，不僅是集團公司的決策部署，更是子公司高質(zhì)量發(fā)展的良好機遇，要按時高效保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。一是要提高政治站位，強化大局意識，高度重視本次改革重組工作，從講政治的高度推進整合重組工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履職盡責(zé)、各司其職，推動分管范圍內(nèi)各項任務(wù)落地落實。二是要提高各類資源要素的利用效率，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進一步盤點盤活資產(chǎn)，加強生產(chǎn)項目和業(yè)務(wù)人員交流融合，梳理完善公司運行機制、管理制度、工作流程。三是要緊鑼密鼓推動生產(chǎn)項目穩(wěn)步開展，抓住新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動契機，采取多項舉措增辦業(yè)務(wù)資質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，做好安全生產(chǎn)工作，全力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。四是要做好改革政策宣傳解釋工作，保障職工隊伍穩(wěn)定，積極妥善解決歷史遺留問題，圓滿完成改革重組各項任務(wù)。五是要加強工作監(jiān)督，嚴肅工作紀律，分析研判各類風(fēng)險隱患，防控法律和廉政風(fēng)險，確保整合重組各項工作如期順利完成。

地勘三公司

近日，地勘三公司召開整合重組工作動員部署會，研究部署整合重組工作近期重點任務(wù)。

會議圍繞財政出資項目資金管理、法律風(fēng)險防控、資產(chǎn)財務(wù)管理、合同管理以及地研公司今后運行管理模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等重點問題進行深入交流，討論成立整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了近期6個方面重點工作，并逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和完成時限，進一步壓實工作責(zé)任，確保各項目標(biāo)任務(wù)按時間節(jié)點有序推進。

會議要求，要進一步提高思想認識，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要統(tǒng)一思想、堅定信心，切實增強重組工作的責(zé)任感和緊迫感，團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工把精力集中到整合重組和改革發(fā)展上來，形成班子成員之間相互支持、干部之間密切配合、部門之間共同發(fā)力的工作合力，目標(biāo)一致、方向一致、步調(diào)一致，齊心協(xié)力完成好整合重組各項目標(biāo)任務(wù)。要加快推進出資人變更和財務(wù)并表工作進度，全面梳理地研公司資產(chǎn)財務(wù)、人力資源、規(guī)章制度、自有礦權(quán)、項目管理、工程合同和招投標(biāo)狀況，進一步摸清家底、找準癥結(jié)、厘清思路，為后續(xù)管理融合、制度銜接、流程再造、歷史遺留問題清理等工作打牢基礎(chǔ)。要統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營和整合重組工作，各領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)部門在有序推進重組工作落實的同時，要確保各項工作按照全年既定目標(biāo)穩(wěn)步推進，切實做到“兩手抓、兩不誤”。要及時關(guān)心關(guān)注干部職工思想動態(tài)，強化宣傳引導(dǎo)，維護好企業(yè)正常運營，確保在整合重組期間秩序不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。

地質(zhì)測繪公司

近日，內(nèi)蒙古地質(zhì)測繪有限責(zé)任公司召開黨委擴大會議，對整合工作進行專項工作部署。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真全面、不折不扣地貫徹落實好地質(zhì)礦產(chǎn)集團關(guān)于合并整合工作的決策部署，加快推進兩家公司的整合工作，在完成架構(gòu)和管理整合過程中加快業(yè)務(wù)重整和隊伍融合工作，堅持企業(yè)整合和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤、兩促進”。二是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。成立企業(yè)整合工作推進專班，提出了資產(chǎn)整合、財務(wù)并表、人員管理及經(jīng)營考核等工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。8月底前完成對被整合企業(yè)的資產(chǎn)接收、債權(quán)債務(wù)接收、人員接收等工作；9月底前實現(xiàn)資產(chǎn)、人員、黨群組織、經(jīng)營考核等統(tǒng)一管理；完成財務(wù)合并報表和三級子公司工商變更手續(xù)，并盡快出臺作為被整合企業(yè)“內(nèi)蒙古煤炭地質(zhì)勘查（集團）物探測繪公司”子公司專門監(jiān)督管理辦法。三是整合工作要按照有利于隊伍穩(wěn)定，有利于公司發(fā)展和有利于保障職工權(quán)益為基調(diào)，積極穩(wěn)妥有序推動各項整合工作開展。

下一步地質(zhì)測繪公司將嚴格按照地質(zhì)礦產(chǎn)集團相關(guān)文件要求，理順關(guān)系后制定和組織實施公司“三定”方案，全面完成企業(yè)整合工作，推動公司規(guī)模發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。